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宏碁的誕生、茁壯、危機，是台灣經濟的縮影。宏碁的崎嶇品牌路，反映出台灣經濟升級的難度。宏碁能否再起，將是台灣企業最寶貴的一堂課。曾經數度帶領宏碁展開關鍵變革的老帥施振榮，這回能否救起宏碁？

總是給人淡淡溫暖的宏碁創辦人施振榮，最近踏上了他人生的第三「不」：32歲不得不創業，57歲不得不分家，69歲不得不回鍋。

「我退休快10年啦，現在只專心做社會公益，」施振榮在《天下》標竿企業晚宴時，還輕鬆對創新大師克里斯汀生說。

5天後。巨變陡生。

11月5號。宏碁董事會現場。第三季財報出爐，大虧131億台幣。董事長王振堂請辭，董事會臨危授命施振榮，擔任變革委員會召集人。

節節敗退的一千天

從開除前執行長蘭奇，到董事長王振堂下台，整整944天，宏碁節節敗退。不僅營收幾乎攔腰折半、連續虧損3年，市佔率衰退居PC 五大品牌之冠，從第二跌到第四名。分析師們還預估，還有高達288億台幣無形資產減損要「打呆」。宏碁前景不明。

從蘭奇離開到王振堂下台，關鍵近一千天，宏碁錯在哪裡？

成功陷阱１：驕傲，讓宏碁錯看未來

被小筆電Aspire的成功沖昏頭，宏碁徹底錯過平板、智慧手機的大浪。2010年1月，蘋果賈伯斯發表iPad，稱台灣發明的小筆電是「電子垃圾」。10月，宏碁仍加碼衝刺小筆電，年出貨超過1,000萬台。

被彭博《BusinessWeek》形容為「iPad受害者」的宏碁，不是沒看到未來。

5年前，王振堂就曾預言智慧手機將是下一個2,000億美元市場，出手買下倚天。但宏碁卻錯看了未來，變成胡亂出招的盲劍客。

去年上半年，宏碁一味投入長期伙伴微軟、英特爾力拱的Ultrabook（超薄筆電）。下半年，宏碁仍把資源重押在廣受詬病的Windows 8。看錯了市場趨勢，宏碁未見起色。同時，華碩靠著新秀Google的平板電腦Nexus 7，闖出名號。